高质量发展是新时代新征程的鲜明特色。党的二十届四中全会把推动高质量发展确定为“十五五”时期经济社会发展的主题，为整个国民经济建设的未来发展指明了方向。伟德bv1946源自英国湘南（湖南）爆破器材有限责任公司（以下简称湘器公司）建厂于1966年，作为全国最早生产民爆物品企业之一，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，回顾总结“十四五”经验、科学谋划“十五五”新篇章，既是贯彻落实全会精神的具体实践，也是我们勇担使命、行稳致远的必然要求。借此机会，谈谈我个人的一些想法体会。

一、“十四五” 砥砺奋斗：以推进供给侧结构性改革为引领，筑牢湘器公司高质量发展根基

“十四五”期间，民爆行业在国家大力推进供给侧改革政策指引下，全面推进变革，在产业结构、安全技术、市场需求等多方面均呈现显著发展特征。湘器公司也紧跟时代潮流，积极实施转型升级发展，牢牢抓住全面推广应用电子雷管等历史性机遇，在行业内率先实施了“开发以电子雷管为主的民爆系列产品，走爆破服务一体化”的战略思路，企业实现跨越式发展。经营发展提升了新高度。尤其2023年融入伟德bv1946源自英国公司后，湘器公司发展势头更加向好，产值、收入和利润等指标实现了两位数增长。产业升级跑出了新速度。面对2022年6月停产、8月停售普通工业雷管的严峻形势，湘器公司率先完成电子雷管替代传统雷管，迅速建成产线，为企业高质量发展注入强劲动能。科技创新取得了新突破。湘器公司是为数不多拥有省级科研技术中心的雷管企业，“十四五”期间核心技术攻关成果显著，获得多项发明专利和实用新型专利。治理体系水平日臻完善。快速融入伟德bv1946源自英国公司的管理要求，全员内控意识全面增强，为企业持续稳定健康发展打下坚固基石。

二、“十五五”前瞻谋划 ：锚定新目标，奋力谱写民爆雷管企业现代化发展新篇章

“十五五”是民爆行业向高端化、智能化、绿色化、国际化转型的攻坚时期。面对新的发展机遇与挑战，我们将立足经验积累，紧扣《加快推进民用爆炸物品行业转型升级实施意见》要求，奋力开创发展新局面。总体来说，我们面临的形势更为复杂严峻，面临的机遇和挑战并行，可以概括为“稳中有进、进中有难、难中有解”。从湘器公司本身来看：产品结构仍然单一，抗市场风险能力弱。消防产业做大做强还任重道远。2026年技改和人力资源改革等压力巨大，电子雷管生产线实现关键工序数控化率要达到90%以上，生产现场实现无固定岗位操作人员，需开展数字化车间改造。

客观分析内外部环境的变化，“十五五”期间我们将面临的困难和压力还是很大。但是经过我们多年以来的努力，积累了比较多的经验与优势，也面临着工信部核减过剩雷管产能和重点工程持续推进等很多机遇。关键在于我们能不能抓住机遇、战胜困难，坚决执行好伟德bv1946源自英国公司的各项决策部署，合力攻坚克难，确保实现企业持续健康稳定发展。

（一）聚焦电子雷管主业，稳固发展大局。面对民爆“两个放开”不断深化和日益内卷的严峻形势，抓好电子雷管主业发展，这是湘器发展的核心，也是关系到湘器未来前途命运的关键。我们将更加注重一切围绕市场转，一切围绕市场干，迅速提升电子雷管的核心竞争力。首当其冲的是做到产品差异化、系列化，集中科研资源在电子雷管工艺、装备、特种产品针对性攻关，研制出适应各种复杂环境条件的电子雷管，做到人无我有、人有我优。其次持续提升电子雷管产品质量，全力倾心打造品牌。面对当前激烈市场竞争形势，产品质量已成为企业的立身之本，没有质量，就没有市场、没有效益，质量是企业的生命。只有有了好的产品才能在激烈的市场竞争中掌握主动。同时积极“走出去”，抓好塑料导爆管雷管等出口贸易工作，积极对接资源，配合国际业务部开拓好国际市场，实现国内、国外双循环发展。

（二）牢固树立安全发展观，构建安全生产长效机制。对于湘器公司而言，没有安全就没有一切，其他工作做得再好，安全出了问题，就是一票否决。湘器公司上下牢固吸取事故教训，在思想和行动上决不能有丝毫松懈，要严防各类风险隐患，严控安全KPI指标，确保生产安全。要进一步树牢安全生产体系统领地位，建立健全全员安全生产责任制，实行全员安全生产责任清单管理，严惩安全粗化虚化行为，推进安全生产责任扎根车间、扎根班组、扎根岗位；要进一步强化严细实精的作风，紧盯生产现场、仓储、运输等重点部位及存在的薄弱环节，以网格化、精细化、专业化的要求抓好落实，以铁的决心、铁的纪律、铁的手腕抓三违，切实做到安全风险可控在控。

（三）聚焦实施技术改造，提升技术创新能力。按照工信部《关于加快推进民用爆炸物品转型升级实施意见》要求，2027年底要实行电子雷管生产线无固定岗位操作人员，这是硬性要求。不搞技术改造不行、技改慢了也不行，否则难以满足行业技术进步的要求，面临停产的风险。湘器公司高度重视，提前做好谋划：一是抓紧完成起爆药生产线的自动化、连续化生产线改造；二是完成2条电子雷管生产线的无人化改造；三是持续实施整体异地搬迁工作，加快导爆索生产线的技改建设。

（四）聚焦基础管理建设，提升专业化管理水平。作为央企子公司，管理更加严格。湘器公司将借此机会，通过立足自我，瞄准最优，博采众长，逐步提升内控管理水平，为成为国内一流民爆企业打下坚实基础。重点抓好与优秀兄弟单位的对标管理。包括战略管理对标、组织管理对标、企业文化对标、运营管理对标等等，吸取他们好的经验做法，为我们自己所用。

（五）聚焦人力资源优化改革，提升企业发展效能。随着低价竞争的激烈形势和数字化工厂建设持续推进，企业人员大量富余，包袱异常沉重。企业要想保持好的发展，改变这不相适应的发展现状，加快推进人力资源优化改革工作是我们的根本出路。只有通过改革，有效缓解总量富余和结构失衡的矛盾，激发员工队伍的潜力，达到降低运营成本和提升管理水平的目的。同时要加大人才引进力度，坚持引才和引智并举的方针，加强重点发展领域所需各类专业性人才的市场化招聘和猎取力度，建立一支覆盖经营管理、专业技术和专门技能的优良人才队伍，以人才的发展引领支撑企业的创新发展。

站在新的历史起点，使命光荣、责任重大。“十四五”的成就为企业发展奠定了坚实基础，“十五五”的蓝图为未来指明了前进方向。我们将始终以党的二十届四中全会精神为指引，坚守安全底线、坚持创新驱动、深化改革转型、勇担时代使命，以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加昂扬的斗志，奋力谱写湘器公司高质量发展新篇章，为公司建设世界一流民爆企业作出更大的贡献！