党的二十届四中全会聚焦国家治理体系和治理能力现代化核心议题，系统擘画全面深化改革战略蓝图，为新时代国有企业践行使命担当、实现高质量发展提供了根本遵循与行动纲领。全会提出的“健全高质量发展体制机制”“加速培育新质生产力”等重要部署，精准契合国企转型发展现实需求，更为企业破解发展瓶颈、激活内生动力指明了实践路径。回望“十四五”发展历程，南岭民爆公司始终坚守主责主业，秉持“稳字当头、稳中求进”发展理念，全体干部职工凝心聚力、真抓实干，在筑牢基础管理、守牢安全底线、稳住队伍大局等方面积累了扎实经验，为续写新的发展篇章奠定了坚实基础。

一、锚定政治引领，筑牢高质量发展“根”与“魂”

政治引领是国企高质量发展的根本前提，筑牢发展根基，首要在于把牢政治方向、强化党建引领。党的二十届四中全会明确要求“把党的领导贯穿国家治理各领域各方面各环节”，这一重要论述为国企锚定政治方向、夯实发展根基划定了根本遵循。我们始终坚持将党的领导深度融入企业生产经营、改革发展全过程，把党建政治优势切实转化为企业高质量发展的核心竞争力。

一是深化理论武装，凝聚发展共识。把学习贯彻党的二十大及二中、三中、四中全会精神作为首要政治任务，严格执行“第一议题”制度，通过党委中心组专题学习、支部集中研讨、专题党课等多元形式，引导全体干部职工深刻把握全会精神的核心要义与实践要求。坚持学用结合、知行合一，紧密结合企业发展实际开展学习讨论，精准找准全会精神与企业发展的结合点与破解难题的发力点，确保企业发展始终沿着正确政治方向笃定前行。

二是夯实组织建设，激活基层动能。持续深化基层党组织“三基”建设，推进党支部标准化规范化创建提质增效，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，不断提升基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力。推动党建工作与生产经营深度融合，围绕生产线智能化改造等重点任务，设立“党员先锋岗”“党员攻坚组”，组织党员骨干在技术研发、设备调试、流程优化等关键环节勇挑重担，以党建“红”引领发展“兴”，让基层党组织成为推动发展的坚强战斗堡垒。

三是从严正风肃纪，涵养清朗生态。始终坚持严的总基调不动摇，深入开展作风建设专项整治行动，重点整治形式主义、官僚主义等突出问题，引导党员干部树立求真务实、担当作为的工作作风。健全完善监督制约机制，强化对重点领域、关键岗位的监督管控，通过常态化督查检查、廉洁纪律谈话、廉政风险点排查等举措，筑牢党员干部廉洁自律的思想防线和制度防线。持续营造风清气正、干事创业的良好氛围，充分激发全体干部职工的责任感与使命感。

二、聚焦深化改革，激活高质量发展“源”与“流”

党的二十届四中全会明确提出“健全推动传统产业转型升级体制机制，加快推进高端化、智能化、绿色化改造”，为企业破解发展瓶颈、实现提质增效提供了明确指引。结合南岭民爆公司发展实际与伟德bv1946源自英国公司整体战略布局，我们要精准施策、靶向发力，推动改革向纵深推进。

（一）精细化工公司：锚定核心目标，破解发展困境

精细化工公司要以“降本增效、提质增收”为核心经营目标，精准把握发展机遇、激活内生动力，全力开拓市场空间。要充分释放“高新技术企业”资质红利，全面用好政策扶持、税收减免、品牌价值提升等优势，积极申报政府专项资金、深化品牌文化建设，为市场拓展赋能；要深挖自身特有优势，依托“出口纸箱”制造等资质，在稳固现有合作基础上，持续开拓外部供应渠道，不断扩大外部市场份额。

我们要精准聚焦内部市场巨大潜力，抢抓发展机遇。伟德bv1946源自英国公司炸药产能62.55万吨/年，要抢占炸药辅材年市场份额，既需依托政策扶持，更要靠自身核心竞争力提升，具体抓好四项重点工作：

1.坚决推进降本攻坚。当前炸药行业产能过剩，价格内卷导致炸药辅材、包装材料降价趋势短期内难以逆转，降本成为保障合理利润、支撑市场开拓的核心抓手。一是将“人资优化”作为重要任务，统筹推进人事改革改制，通过优化岗位设置、完善绩效考核体系、多渠道分流等组合举措，激活内生动力；二是强化技术降本，要深化与绿色研究院的技术协作，同步积极借鉴外部生产单位优质生产技术，力争在工艺优化、原材料替代等领域实现新突破；三是提升精细化管理降本效能，全面落实采购精细化管理、修旧利废、错峰用电生产等降本增效举措。

2.筑牢质量保障根基。今年以来，部分产品出现质量争议事件，对精细化工公司产品口碑及合作信任度造成不良影响。对此，我们要坚决端正态度、正视短板，摒弃推诿塞责心态，坚持向内归因、深入自我剖析。以问题为导向，从制度流程、管控标准、技术支撑等多维度发力，系统强化产品质量稳定性全链条管控，以始终如一的高品质产品筑牢市场竞争力根基，为稳固现有客户合作关系、拓展新市场空间提供坚实支撑。

3.加速创新驱动发展。以技术创新助推业务发展，加快混装炸药油相、膨化炸药油相等新产品研发进程，全力推动新产品投产上市，培育利润新增点，增强市场核心竞争力。

4.深化市场化理念转型。要坚决破除“等靠要”思想，树立“打铁必须自身硬”的发展意识，以“为客户创造价值”为核心导向，持续提升服务能力与水平。唯有主动改革、积极求变，精细才能突破当前困境，实现长远稳定发展。

（二）南岭民爆公司：坚守核心要求，实现新程突破

过去一年，南岭民爆公司通过大力支持产能向新疆转移调配、市场重心向永州本土化倾斜、动态把控广西销售基本盘、积极争取政府征收补偿等组合施策，主动适配行业变革，实现经营稳中有升。2026年新征程将至，为推动企业发展取得新突破，务必坚守以下核心工作要求：

1.锚定市场重心转移，攻坚经营目标。要进一步明确“永州利润根据地、广东突破点、广西基本盘”的市场布局，持续深化市场重心转移策略，抢抓永州区域高速、运河、抽水蓄能等重大基建项目机遇。针对混装炸药推广未达预期的问题，要深度剖析根源，强化与内部爆破平台市场协同，要聚焦现有客户服务提质、潜在客户精准挖掘及销售公关难点突破，生产与销售部门联动攻克混装炸药质量保障、降低使用单耗等核心技术诉求。在内部协同销售领域，要坚持以民爆业务协同为核心牵引，带动精细化工产品销售，实现互利共赢。

2.深化人力资源改革，激活组织效能。要持续推进人力资源优化改革，紧扣南岭民爆公司战略目标与上级要求，精准梳理各岗位职能，杜绝人员冗余与人力短缺并存现象，实现人岗精准匹配，充分激发员工潜能。要进一步明确各职能部门及岗位责任清单，细化工作标准与考核要点，确保责任层层压实到人；要加快推进薪资套改工作，构建以岗位价值、绩效表现为核心的薪酬体系，实现薪酬与贡献直接挂钩，全面调动员工积极性，提升人力资源配置效率，为企业高质量发展注入内生动力。

3.加速技术创新变革，推动产业升级。针对乳化生产线改造尚存差距的现状，要开展专项攻坚行动。通过优化生产线布局，实现配料、生产、质检等关键环节高效衔接，大幅提升生产效率与安全水平，为2027年实现“无人化”生产线筑牢基础。在技术降本方面，要多维度挖掘降本潜力，重点推进燃动系统优化、一体化液态油相罐改造、工艺配方升级等工作，推动生产向高效、安全、低成本方向转型，增强企业核心竞争力。

4.筑牢安全保障防线，提升管理效能。一是要强化隐患治理，严格对照安全管理改进提升二十条“硬措施”，落实“隐患前追”机制，对反复出现的隐患追溯至责任部门及分管领导，建立整改台账并实行“回头看”销号管理，确保隐患动态清零；二是提速“十大专项”落地，要向四星安全文化企业达标推进，努力创建省级安全文化示范企业；三是强化考核问责，落实领导分级包保责任制度，将包保区域整改成效与考核直接挂钩，对严重违章行为从严处罚，责任人开展约谈警示，全面提升公司安全管理效能。

风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。当前，正处于“十四五”收官总结与“十五五”谋篇布局的关键节点，作为企业负责人，我将带领全体干部职工深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，锚定改革发展主线，聚焦核心业务提升，以党建引领强根基、以深化改革破难题、以精细管理提效能，推动南岭民爆公司高质量发展行稳致远，在新时代新征程上书写更加精彩的发展答卷。