习近平总书记指出：“企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。”这一重要论断深刻揭示了企业在国家创新体系中的关键地位。党的二十届四中全会进一步明确“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”，为我国科技自立自强和高质量发展擘画了战略蓝图。对于民爆行业而言，这既是转型升级的行动指南，更是实现跨越发展的重大机遇。四川公司作为公司在大西南的重要战略支点，更需强化使命担当，以行动派的自觉破解发展难题，以实干家的姿态夯实创新根基，切实将科技创新转化为企业高质量发展的核心动力，铸就创新发展新优势。

一、科技创新的实践篇章，必须以行动与实干开篇

（一）基因传承：将“科技先导”植入企业血脉

科技创新从来不是抽象口号，而是植根工程实践、服务发展需求的系统性工程，核心价值始终在于解决实际问题、契合战略目标、守护生命安全。公司因三峡工程而生，自成立便自带“科技”基因，其发展史本质上就是一部以技术突破破解难题、以实干担当支撑转型、以创新手段筑牢安全防线的奋斗史。

这一创新基因从创立之初便已奠定。从提出“科技先导”理念，到倡导“谋事靠技术、成事靠经营”，历任领导班子一脉相承将科技创新作为“头号工程”，把实干精神融入企业发展血脉。这种基因层面的自觉，让公司从起步就注定以行动作答、用实绩说话，为后续创新实践筑牢思想根基。

（二）实践破局：以技术攻坚回应时代需求

三峡工程时期的技术突破是公司实干精神的首次集中彰显。面对传统爆破效率低、风险高的痛点，公司主动将工程难题转化为科研课题，率先探索现场混装炸药技术，成功推出“混装炸药车”实现“边生产、边装填”的革命性突破。同时首创爆破服务一体化模式并开启全国漫游先例，在三峡三期RCC围堰爆破中创下多项国内第一与世界纪录，用硬核成果印证了“解决实际问题、守护生命安全”是创新的根本方向。

进入新时代，公司以实干为笔，在产业升级浪潮中续写创新篇章。依托“十四五”科技创新“五个新”成效，公司将创新实践向更广阔领域延伸：在国家重大战略保障中，自研小型装药器填补隧道混装装备空白，隧道型混装炸药车达到国内领先水平；在核心技术攻关中，斩获省部行业级科技奖48项、授权专利266项，现场混装水胶炸药等成果达到国际领先水平，让创新始终与产业需求、安全保障同频共振。

（三）区域落地：让创新成果扎根西南土壤

四川公司扎根大西南，以实干承接公司创新成果，让技术突破在区域市场落地生根。针对西部矿山种类多、地形复杂、高寒高海拔的特点，迭代研发“小型化智能爆破装备”破解山区作业瓶颈。对米易分公司混装炸药生产系统实施数字化升级，构建全流程管控体系。面对露采转地采的转型短板，践行开放协同理念，通过对接行业先进资源快速补短板，将“问题导向+开放合作”模式转化为拓展西南市场的实际成效。

从三峡工程的“破局创举”，到“十四五”的“系统攻坚”，再到四川公司的“本地化实践”，公司的每一步跨越都以实干为基石。不断延续“行动为要、实干为本”的传统，在行业变革中牢牢把握主动权。

二、科技创新的实践之路，必须以思想自觉为引领

（一）理论铸魂：以核心思想锚定创新航向

实干的方向，源于思想的深度；行动的坚定，根植于认知的清醒。四川公司要当好科技创新的行动派与实干家，首要任务是将党的创新理论与企业发展实践、安全使命深度融合，以思想自觉校准创新航向。这就要求我们深学细悟党的二十届四中全会“坚持创新核心地位”的战略部署，深刻领会习近平总书记“企业是创新的主体”的重要论断，始终把“人民至上、生命至上”作为创新的出发点和落脚点，将“解决实际问题、开放协同创新、鼓励探索包容、筑牢安全防线”的核心理念，内化为科技创新的思想遵循与行动准则，确保每一项创新实践都不偏航、不走样。

（二）目标定向：以行业趋势锁定攻坚赛道

思想的价值，最终要通过目标的实现来彰显。从行业维度看，绿色化、智能化、全产业链化是民爆行业不可逆转的转型浪潮。矿山安全生产管理一系列政策工具成为硬性标尺。市场布局由此带来前所未有的机遇挑战期；从企业维度看，公司提出“锻造核心优势，为建设世界一流民爆企业贡献科技力量”，四川公司随即提出了打造“爆破铁军”，锻造技术致胜优势的愿景。

立足这一坐标，创新方向愈发清晰：根本目的是破解发展难题、掌握市场主动权；主攻重点要聚焦矿山总承包全流程技术管理创新，将露采转地采核心技术作为“卡脖子”环节集中突破，同步深化绿色爆破、智能装备研发，契合绿色矿山建设要求；实施路径要坚持“产学研用”深度融合，全面推进平台培育行动，提升资源整合能力。

（三）方法护航：以科学逻辑构建保障体系

明确了方向，更需科学方法保驾护航。推进科技创新，必须把握三大方法论，构建“目标—路径—保障”闭环：一是坚持问题导向，把现场痛点、地采转型瓶颈、安全防控薄弱环节作为创新“第一课题”；二是坚持系统思维，统筹研发、人才、机制、转化全链条，呼应公司提出的“加强体系建设”的要求；三是坚持成果导向，以“是否解决问题、创造价值、支撑战略”为检验标准。

三、科技创新的落实转化，必须以管理机制强保障

（一）压实责任：构建全员参与的创新格局

把科技创新转化为发展实效，首要在于压实责任链条。建立“横向到边、纵向到底”的责任矩阵：技术中心牵头制定地采转型、安全装备升级等重点项目“责任人+时间表+路线图”，实行项目制闭环管理；生产单位组建需求专班，精准反馈现场痛点；科研团队推行“揭榜挂帅”“赛马”机制，鼓励骨干攻坚。

将创新成效与绩效考核硬挂钩，细化“技术突破、成果转化、效益贡献、安全提升”指标，做到奖优罚劣。同时配套容错机制，对科研人员的探索失误区分性质——既不容忍失职失责，也不苛责探索试错，让创新者放下包袱、轻装上阵。

（二）开放协同：集聚内外联动的创新合力

针对地采转型中人才、技术、经验短板，摒弃“闭门造车”思维，构建“内外联动”创新生态。对外，深化与科研院校的产学研合作，共建省级技术研发中心，将地采攻坚纳入专项课题；主动对接国内地采龙头企业，通过技术授权、联合攻关、人才互聘快速导入成熟经验。对内，整合露采技术优势与区域项目数据，建立地采技术知识库，推进“露采经验地采化”应用。以“工业互联网+安全生产”为抓手，推动5G、物联网技术融入生产全流程，提升精益化管理水平，用协同创新破解发展难题。

（三）聚焦实效：打造特色鲜明的转化体系

从“跟跑”向“领跑”转变，必须聚焦区域特点与行业需求，打造特色鲜明、实效突出的成果转化体系。四川公司紧扣西南地形复杂、矿山种类多、绿色要求高的特点定向研发。针对山区隧道施工难题，开发轻量化、模块化智能爆破装备；紧扣绿色矿山政策，攻关低振动、低粉尘环保爆破技术；借鉴“智能地面站”经验，推出适配西南的智慧矿山解决方案，以特色技术筑牢市场壁垒。

以“解决问题、创造效益”为标尺，构建“研发-试验-推广-迭代”转化闭环。对成熟技术制定区域推广清单，加速规模化应用；对在研项目建立“月度跟踪、季度评估”机制，重点考核效率、成本等量化指标，成效不佳及时调整，让科技成为增收提效的核心利器。

改革潮起风正劲，创新实干正当时。站在新起点，四川公司将以“守正、创新、实干、担当”八字方针为引领，以“勇当行动派”的闯劲攻坚克难，以“甘为实干家”的韧劲久久为功，在西南大地厚植开放创新、务实担当的沃土，书写四川公司高质量发展崭新篇章！