春末的湘西北，淅淅沥沥的春雨下了一茬又一茬，二化公司的炸药生产厂区静卧于武陵山脉的山坳之中，在云雾缭绕中若隐若现。

早晨七点，袁勇从家中走出来，穿过厂区的小花园，径直往乳化车间去。紫花地丁铺满了防爆土堤，山茶花缀满枝头。

这是他十八年来养成的习惯。哪怕如今每天忙得脚不沾地，他还是要去车间里转一转。不为别的，就为听听那些设备运转的声音。

二化公司工厂管理部

车间里，工人们正在做开机前的准备，控制屏上的数据显示一切正常。他伸手摸了摸装车作业平台处的银白色设备护栏，指尖传来的微凉触感让他想起刚入职那年。同样的位置，是一条刚刚完成技改的生产线——比他想象中先进，但他知道，真正的考验不在这里。

2008年盛夏，22岁的他刚大学毕业，坐了十几个小时的火车，来到这个连地图上都难找的偏僻小城。与他同行的四名大学生中，三人当场打了退堂鼓。

袁勇留了下来。这一留，就是十八年。

把根扎下去

2007年，湖南二化发生了一件大事——被伟德bv1946源自英国公司整体收购。

这家始建于1969年的老牌企业，曾是石门的骄傲。但到了新世纪，那条老旧间断式的乳化生产线已经步履蹒跚：工艺落后、安全防护能力薄弱、污染排放难以达标。用老职工的话说，“就像一头拉不动犁的老牛”。

重组，是为了让它活下来。

初到石门的袁勇，被分配到乳化车间做质检员，彼时，乳化生产线刚刚完成技改。换上工装，第一次踏进生产区，只见工房内外粉刷一新，机器轰鸣声扑面而来，黏稠状的乳化炸药被精准注入卷筒，工人们忙碌而有序地操作着。

2007年新建乳化炸药生产线装药车间

一切都是全新的，新的环境，新的开始。这个刚从西安科技大学化学工程与工艺专业毕业的年轻人，第一次真切地感受到了书本之外的民爆生产是什么模样。

“那会儿啥也不懂，就知道跟在老师傅屁股后头转。”袁勇后来回忆。幸运的是，大学期间扎实的专业知识以及丰富的实习经历，给了他前进的底气。“产品质量是我们的根，根不牢，一切都是空谈。”老师傅的一句教导，成了他日后工作的信条。

2010年袁勇（中间）与同事在厂区前合影

在石门，袁勇不仅扎下了事业的根，也扎下了生活的根。身边的同事看他踏实肯干，纷纷给他介绍对象。他在这个小城遇到了心悦的妻子，结婚、生子，把异乡变成了“第二故乡”。

真正让他“扎下根”的，是接下来那场硬仗。

在“零基础”中开辟新路

2009年，二化公司迎来转型的关键一步——淘汰含TNT的高危铵油炸药，新建膨化炸药生产线。这是袁勇第一次真正意义上的“大考”。

当时，技改办只有三个人，他是主要参与人。从工艺选型、土建，到设备安装、试生产，全过程都有他的身影。工期紧，土建常常需要夜间施工，三人小组有时凌晨两三点还在现场监工。

“膨化炸药生产线是第一次建设，不管是文字资料还是土建，全是‘0’基础。”没有经验，就去有同类生产线的厂家交流学习；遇到问题，就多查资料，再结合实际反复推敲。

2009年膨化硝铵炸药上线

试生产阶段，困难远超预期。差之毫厘，谬以千里，添加剂、温度、原辅材料……任何一个因素的变化都可能导致产品质量问题。袁勇带着团队，每生产一批就详细记录各项参数，再与老员工一起分析排查，一点点摸索出最佳参数范围。

那段时间，袁勇与老员工之间经历了多次“交锋”。

“有些老员工凭经验操作，觉得这么多年都是这么干的，怎么就不行了？”但当出现操作不规范的情况时，这个入职仅1年的年轻人会毫不犹豫地指出来。

争吵是难免的。老员工们觉得他“太较真”“不懂变通”，表示：“一个刚来的大学生，懂什么？”

袁勇早期在生产车间调试装药机参数

袁勇没有退缩。他一次次地站在生产线旁，耐心地给老职工分析：这样操作会造成什么后果，那个参数为什么必须控制在这个范围。他把书本上的理论，变成老员工们听得懂、看得见的事实。

“安全不能动摇，必须严格按照规范来。”这句话，他说了无数遍。

渐渐地，老员工们发现，这个年轻人说的确实在理。那些严格的要求，最终换来的是一次次平安的生产。从最初的抵触到后来的接纳，袁勇用专业和坚持，赢得了尊重。

从“参与者”到“主持者”

此后的十几年里，袁勇参与了生产线的每一次重大技改，也完成了从“主要参与人”到“主要负责人”的角色转变。

2012年乳化炸药生产线悬挂运输系统

2012年，他主持乳化炸药连续化自动化生产工艺技改，实现了从人工推车到自动化运输的跨越——悬挂式连廊打通了车间，原材料通过滑动的轨道小车自动转运。一个生产班从近30人，缩减到12人。

2015年乳化炸药生产线机器抓手

2015年，他再次带队，仅用3个月就完成了新乳化炸药生产线的基建施工和设备安装调试，实现了从原材料到产品的完整自动化生产，每小时产能提升近60%，数智化水平大幅提升。

现场混装炸药车

2024年，他负责推进“一头两尾”改造——一条生产线，既能生产包装炸药，也能生产现场混装炸药。这不仅是技术升级，更是战略布局：有了混装炸药，就能在常德区域实现现场混装作业，维护产品销售终端管控。

“每一次技改，一方面是响应行业政策，提升自动化水平；另一方面也是公司自身发展的需要。”袁勇说。他见证了民爆行业从“人海战术”到“数智化”的蝶变，也把自己的成长刻进了企业发展的年轮。

把“散落的珍珠”串起来

在袁勇看来，真正的技术突破，往往来自生产一线那些看似不起眼的“痛点”。

2010年，膨化炸药生产线投产后，改性剂添加不均匀的问题一直困扰着大家。产品局部受潮，质量不稳定，车间里的老员工做了很多尝试，效果都不理想。袁勇盯上了那个螺旋输送装置——原理没问题，但单螺旋结构在运行中总是时快时慢，添加量把控不住。

袁勇在制乳工房检查仪器设备运行情况

“能不能再加一个螺旋？”他在原有结构上增加了一个螺旋，让两个螺旋错位配合，输送变得均匀可控。这个被他称为“站在前人肩膀上”的小改进，后来成了他参与的第一个研发项目《一种匀速添料斗》，解决了困扰生产线许久的顽疾。

另一个难题是敏化试剂。当时，炸药敏化质量不稳，发泡效果时好时坏，直接影响爆破性能。更让袁勇在意的是，这些试剂全部依赖外购，成本高不说，关键技术还攥在别人手里。

袁勇在质检试验室工作画面

“我们自己配。”他带着团队开始查资料、做试验。配比不对，就推翻重来；参数不符，就一遍遍调试。功夫不负有心人，最终，他们自主配制的敏化试剂不仅质量稳定，还大幅降低了生产成本。这项《乳化炸药基质敏化试剂的应用研究》成果，让二化公司在核心辅料上摆脱了对外依赖。

这些“小改小革”，在袁勇看来是再平常不过的事：“生产线上出了问题，你总得想办法解决吧？”但2012年他牵头组建技术开发科时，才发现一个尴尬的现实——过去这么多年，很多解决实际问题的成果都没有被系统整理过，更谈不上申报科研项目。

“我们要把这些‘散落的珍珠’串起来。”他带着团队，一头扎进过往的技术资料里，把那些写在笔记本上、记在脑海里的改进方案逐一梳理、提炼、申报专利，同时建立起一套完整的科技管理制度和规范，编制《SGR型乳化炸药生产安全技术操作规程》《膨化硝铵炸药生产安全技术操作规程》、《膨化炸药生产线设备维护保养规程》等技术文件，用于指导生产作业。这项工作直接推动了2013年二化公司首次获评“国家高新技术企业”。

二化公司获“国家高新技术企业”授牌

此后至今，“高新技术企业”的称号从未旁落。这意味着公司每年可享受10%所得税减免。

“这不仅仅是钱的问题，”袁勇说，“更重要的是，它让创新成为企业的基因。以前大家是出了问题才想办法，现在大家会主动去想——这个地方能不能再改进一点？那个流程能不能再优化一下？”

在挑战中扛起责任

如果说生产线上的技改是袁勇的“舒适区”，那么向工程项目建设现场的拓展，则是一次全新的“突围”。

随着生产与技术部门的合并，他开始接触更多的爆破施工项目。从车间到工地，从可控的工艺流程到变幻莫测的现场环境，角色的转变意味着全新的挑战。

而真正直面挑战，则是在2023年，袁勇主持广东封开大排矿长皮带廊隧道爆破施工项目。这是二化公司首次独立承接此类项目，没有任何现成经验可循。

2022年广东封开大排矿长皮带廊隧道爆破施工项目

隧道施工不同于露天作业，安全风险成倍增加：涌水、软弱地层塌方、裂缝……更棘手的是，隧道上方还有一段高速公路。

“一旦炸塌了，或者出现炮烟中毒，后果不堪设想，压力真的很大。”袁勇坦言道，“但我想，生产线能搞懂，工地也能搞懂。都是设备，都是流程，都是人。道理是一样的。”

于是，他带着团队，做了大量前期准备：网上查阅资料学习，对现场操作人员、安全人员进行严格的安全培训和指导监督，每一个环节都反复确认。当最后一段隧道安全贯通的那一刻，袁勇长长地舒了一口气。他知道，这8个月的煎熬，值了。

袁勇在项目施工现场督导工作

此后，他又参与了广宁葫芦砂石基建、华润大冲生产总承包运营等多个项目。从民爆生产的上游，到爆破施工、总承包的下游，他亲身实践着公司“拓展业务流”的战略方向，也将自己的专业版图从车间延伸到了更广阔的天地。

从“一个人”到“一群人”

十八年间，袁勇不仅自己成长，也带出了一批批年轻人。

他坚持“师带徒”的方式，毫无保留地传授技术。在他看来，技术不是私产，而是企业发展的基石。“我希望他们比我做得更好。”他说。

二化公司封开分公司党支部（袁勇在第一排右数第3位）

对于年轻一代，袁勇给出真挚建议：“把安全放在首位，心存敬畏；扎根一线，将所学与实践结合；活到老学到老，敢于尝试；坚守岗位，敢于担当。”

“基层虽然比较苦”，他态度坚定道，“但只要坚持下来，就一定能做出不一样的成绩。”

2023年，袁勇获得了“常德市劳动模范”的称号。

有人问他，回顾这十八年，最大的感受是什么？他想了一会儿，说：“最大的收获，其实是一群人。这么多年，大家在一起攻坚克难，那种归属感和成就感，不是一个人能体会到的。看着生产线从老旧、破败变成现在的数智化车间；看着自己参与的那些项目，一个个落地、投产、见到效益——那种感觉，确实有成就感。”

2023年袁勇获评“常德市劳动模范”荣誉称号

工作没有终点，只有始点，没有最好，只有更好。从2008年那个迷茫的夏天，到如今身经百战的行业专家，袁勇用十八年时间，在一个民爆行业中扎下了深根，也在湘西北这片土地上，书写了一个关于坚守、成长与蝶变的故事。

正如他所说：“把根扎下去，才能长成大树。”

这棵树，已经枝繁叶茂。而它的根系，正向着更深的土壤延伸。