在三晋大地，有这样一个人，在军营淬炼风骨，在一线积淀本领，在海外拓荒破局，在本土攻坚创优，二十载深耕工程一线，把军人的忠诚、工程师的严谨、管理者的担当融入每一份工作，他，就是孙永波。从普通机修工到项目负责人，从平凡岗位到能建劳模，他始终以“精准适配、闭环管控”为管理理念，以初心赴使命，以匠心践诺言，在海内外的工程战场上，书写着新时代伟德bv1946源自英国人的奋斗华章。

一线扎根，磨砻淬砺练硬功

2007年，初入职场的孙永波，恰逢公司第一条自建乳化炸药生产线建设，他以“小跟班”的姿态全身心投入，只为保障设备安装质量，这份朴实的初心成为他职业道路的底色。生产线建成后，他成为万州分公司机修工，面对团队对自动化新生产线的陌生，他主动跟学维修调试，抢着实操钻研，最终掌握整条生产线的维修与故障排除技巧，并将技术倾囊相授，还统计总结故障案例编写成学习资料。身兼设备管理与物资采购的他，为设备建立履历档案，让所管设备2009-2010年连续获评“红旗设备”；采购中奔波于多家厂商比价选优，在守住质量底线的同时为公司节省成本。

孙永波在锡林浩特分公司维修钻机

2010年，升任生产车间主任的孙永波，以标准化、精细化管理为抓手，精雕细琢定置管理，严抓班前班后会落实，带领团队创下年超1亿元产值的佳绩，立志将万州分公司炸药生产线打造成行业样板线。2011年调任锡林浩特分公司副经理，面对全英文操作的进口DM45牙轮钻，他自学专业英语攻克技术难题，填补了公司在该领域技术空白。寒冬腊月，他带领职工顶着零下39摄氏度的严寒，连续3天抢修设备至凌晨，双手冻到失去知觉，稍作回暖便继续奋战；大年三十钻机工返乡，他临危受命担任钻工，从早8点干到晚7点，圆满完成业主紧急生产任务。凭借这份拼劲，其带领的队伍2010-2011年连续获评葛洲坝集团“文明集体”，生动诠释了“坚忍不拔，敢为人先”的伟德bv1946源自英国精神。

工作之余，孙永波始终保持学习热忱，边干边学、勤思善悟。每次排除设备故障，他都会详细记录在工作笔记中形成可复用解决方案；撰写多部设备检修与操作规程，自2010年在《爆破》杂志发表《乳化炸药生产设备的现状与发展方向》开始，至今已发表高质量论文5篇。他还不断精益提升，2012年取得中级爆破工程师资格证，2014年拿下一级建造师资格证，从技术能手稳步成长为复合型管理人才。2013年，他参加葛洲坝集团第一期国际项目经理培训班，以优异成绩获评“优秀学员”，为进军海外市场打下坚实基础。

海外拓荒，攻坚克难立潮头

2014年，为响应公司“走出去”战略，孙永波主动请缨奔赴埃博拉病毒肆虐的利比里亚，出任葛洲坝伟德bv1946源自英国利比里亚矿业服务公司副总经理，扛起海外民爆业务拓荒重任。这是公司首次进军海外民爆市场，当地政策陌生、民爆资质审批严苛、物资匮乏、公共卫生风险高、文化沟通壁垒重重，前行之路步履维艰，而他始终秉持“合规前置、全程管控”理念，以无畏勇气直面所有挑战。

面对埃博拉疫情的严峻考验，他带领团队制定严密的病毒防范措施，筑牢员工生命安全防线，确保项目在疫情阴霾下正常运转。2015年除夕，他因伤寒和疟疾连续3天高烧39度，众人劝其赴首都治疗，却恰逢牙轮钻机故障关乎生产履约，他毅然拒绝：“公司信誉比个人健康重要，大家的努力不能白费！”他一边在现场服用退烧药，一边俯身排查故障，最终保障了业主生产顺利进行，用坚守诠释了央企人的责任与担当。

民爆全流程资质审批是项目推进的最大瓶颈，当地监管繁琐、语言文化差异大，工作一度陷入停滞。孙永波牵头组建攻坚团队，亲自带队对接当地政府与监管部门，历时两年反复沟通、完善材料，精准适配当地法规，终于拿下商业炸药全流程许可，为项目合法运营扫清障碍，也为公司海外民爆业务积累了宝贵经验。针对当地民爆产品依赖进口、物流成本高的问题，他果断推进模块化生产线建设，实现“就地生产、就近供应”，大幅降低运营成本与履约风险。

2015年，利比里亚邦州铁矿项目意外停产，利比里亚矿业服务公司运营陷入危机。孙永波沉着应对，跑遍业主与项目现场，在尼日利亚MANEX、西班牙MAXAM、法国EPC等国际强手的竞争中，成功拿下两个金矿项目，让公司在利比里亚站稳脚跟。为开拓市场，他带队考察矿区，在当地糟糕的道路上颠簸十余小时，靠烤玉米充饥，雨季甚至露宿途中；与土耳其总部的业主谈判时，他克服时差，白天谈合作、晚上向国内汇报，近一年的不懈努力终换来合作落地。

孙永波（左四）与中国第十二批援助利比里亚医疗队合照

在利比里亚工作期间，孙永波将国际项目管理知识运用到实际工作中，推动资源属地化，实现钻机设备全部由当地员工操作，大幅提升设备利用率；牵头修旧利废，为前企业节约生产成本近50万元，以技术指导优化施工管理，兼顾生产质量与安全。2018年，他主导完成公司第一单民爆物品境外销售，成功打开海外贸易新市场，此后安赛乐米塔尔、中铁五局等企业订单纷至沓来，公司一举超越国际竞争对手，成为利比里亚市场占有率超90%的最大民爆物品供应商，业务辐射塞拉利昂、几内亚等西非多国，将能建民爆板块成功推向西非市场。同年，面对当地政权交替、履约压力加大、国际采购倍增等多重挑战，他带领团队成功化解各类难题，首次实现年总产值过亿元，超额完成各项指标，利润率和人均劳动生产率位居公司首位。

本土攻坚，精益管理启新篇

2024年7月，孙永波调任平朔项目部党支部书记、经理，从非洲大陆转战三晋大地的黄土高原，从海外拓荒者变成本土攻坚的掌舵人。他迅速转变角色，将先进管理经验与本土项目实际深度融合，聚焦合规管控、资源统筹、风险防控、团队建设四大核心，推行精益化、闭环式管理，推动平朔项目部管理提质增效，让项目建设驶入快车道。

孙永波（左四）检查安全生产工作

在合规管理上，他延续一贯的严谨作风，将合规要求细化到环保、安全生产、劳务用工、施工流程等各个环节，搭建“制度-执行-监督”闭环管理体系，通过细化制度、明确职责、强化督查，让每一项工作都有章可循、有据可依，筑牢项目部行稳致远的合规根基。针对中煤平朔东露天矿复杂的地质条件与施工环境，他将风险防控摆在首位，建立“预判-应对-复盘”全周期风险管控机制，带领技术团队实地勘探、数据论证，全面梳理安全与技术风险，针对性优化爆破参数、调整施工方案，提前制定应急处置措施，有效规避各类安全隐患，保障施工安全有序推进。

在资源统筹上，他聚焦内部协同优化，精准调度物资设备，合理配置人力资源，强化科室、队、站的联动配合，深化成本分析管理，打通管理堵点、提升运营效率，实现资源利用最大化，切实降低项目运营成本。作为党支部书记，他坚持党建引领项目建设，将党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在团队建设中，他弘扬“传帮带”传统，搭建人才培养平台，通过技能培训、实战练兵等方式助力青年员工快速成长；坚持以人为本，尊重关爱员工，凝聚团队合力，打造出一支作风过硬、战斗力强、凝聚力足的管理队伍，为项目部立足山西区域市场筑牢人才保障。

从万州到锡林浩特，从利比里亚到山西朔州，从普通机修工到项目负责人，二十载风雨兼程，孙永波始终扎根生产一线，将“舍小家、顾大家”的奉献精神融入血脉，以“踏实做事、本分做人”践行初心。他是工程一线的“螺丝钉”，哪里需要就扎根哪里；更是新时代劳模典范，以匠心深耕事业，用实干铸就梦想。

初心如磐，使命在肩。如今的孙永波仍奋战在项目一线，怀揣对民爆事业的热爱，秉持精益求精的工匠精神带领团队攻坚克难。未来，他将以更坚定的信念、更昂扬的斗志、更务实的作风，全力保障项目安全高效履约，让劳模精神绽放新光彩，为公司高质量发展持续赋能，在工程建设的征程上书写更多奋进篇章。