巴蜀儿女自带独特的精神气质，纵使身处艰苦环境，依然能体味生活本真，在平凡岗位上坚守初心与理想。他们谦和低调、言语质朴，骨子里却有着如山坚韧、似水绵长的责任与担当。凭借这份务实赤诚的品格，卢军三十年深耕民爆领域，以实干践行使命，在逐梦路上交出了一份优异答卷。

卢军（前）赴高原项目调研工作

奔赴洪家渡，初生牛犊的攻坚第一课

2001年，洪家渡水电站建设大幕徐徐拉开。三十出头的卢军临危受命，扛起项目部管理重任，艰巨的挑战接踵而至。

水电站坝址地处高山峡谷岩溶区域，自然环境异常艰苦。项目部19名工作人员挤在山坳的三间简易板房里办公生活，每日以简单餐食为伴、以崎岖山路为途。项目的核心任务是对高耸的山体进行垂直剥离，近310米的左坝肩坡面陡峭险峻，山体还分布着大量软弱夹层，是当时国内水利水电工程开挖高度最高的边坡，施工难度极大。更棘手的是，受前期沟通不畅影响，工程进度滞后，项目资金也持续紧张。“那时大家士气低迷，没人确定项目能否继续推进、队伍能否稳定留存。”老员工韩荣星的回忆，道出了当时举步维艰的处境。艰苦的环境、繁重的任务、低落的士气，多重难题一并摆在卢军面前。

“进度是铁律，更是我们对业主的承诺。困难千千万，也要放手一干！”掷地有声的话语，成为卢军带领团队突围的铮铮誓言：他带着技术人员一次次登门拜访业主、坦诚交流，用真诚化解质疑，以实干解决难题。面对现场施工难题，他白天与老师傅们一同推敲工艺、打磨细节；夜深又伏案钻研图纸、演算数据，反复优化爆破施工方案，逐项破解技术瓶颈。在爆破队人手紧缺的情况下，他更是身先士卒，带头搬运炸药，高峰期时每日搬运量接近十吨。寒来暑往、朝夕不辍，这样高强度的劳作，他一干便是三年。

日复一日的坚守与付出，终于迎来业主的逐渐认可，队伍士气全面回升，工地掀起比学赶超的奋进热潮。团队先后攻克了高陡边坡爆破、深基坑开挖等一系列技术难题，一批青年员工快速成长为技术骨干，工程关键节点得以提前推进。在紧抓施工的同时，项目部深耕技术创新。卢军带领技术团队开展混装铵油炸药应用试验，推动该技术首次在水电工程落地，实现工艺创新突破。

在洪家渡奋战的五年多时间里，卢军每年驻守工地超300天。一千多个日夜的风吹日晒、摸爬滚打，让他褪去青涩浮躁，练就沉稳担当；历经重重实战考验，也打磨出一身过硬本领。多年后，他时常感慨：“公司的项目经理，从来不是什么‘官’，而是双脚沾泥、不畏风霜的实干者。”

洪家渡水电站

履新夷陵，勇做转型发展排头兵

湖北宜昌夷陵，是卢军职业生涯的启航之地。2010年初，他带着在洪家渡水电站项目积累的经验重返故土，开启了一场难度更大的双向转型攻坚战。彼时，重组后的昌泰公司，亟须打破单一生产销售业务模式，向民爆生产、销售、爆破服务一体化的全链条企业转型；卢军也随之迎来身份转变，从一线项目经理成长为统筹全局的企业负责人。这场业务与身份的双重变革，对他来说皆是全新考验。

重组初期，昌泰公司人员冗余、创新动能不足，新旧管理模式的差异与企业文化碰撞，让部分员工心生抵触。叠加民爆行业兼并重组提速、市场竞争加剧，企业内外承压陡增。卢军直击问题根源，他深知人心稳则队伍稳，队伍稳则发展稳，随即提出了“向改革要动力、向管理要效益，不让一名员工掉队”的改革思路，坚持严管与温情并举。对内厘清权责边界，建立“能上能下”市场化用人机制，为实干者搭建平台；常态化开展岗位练兵，补齐老员工业务短板；同时迭代生产设备、优化作业工艺，筑牢安全生产防线，平稳化解改革中的各类矛盾。

卢军（右二）赴现场指导工作

转型的核心是发展，而发展的关键在市场。他带队深入宜昌及周边民爆市场进行市场调研，理顺区域内同业关系，通过提升产品质量、优化售后服务，牢牢稳住本地炸药市场份额。借助成熟的销售网络，他亲自带队跑项目、谈合作，足迹遍布湖北各地，成功开拓了4个爆破服务项目。内外协同发力，为企业长远发展打下了坚实基础。

立足主业之余，卢军敏锐捕捉到精细化工赛道的发展机遇。他果断布局这一细分产业，全程牵头推进项目论证、校企联合研发、外销渠道搭建等各项工作。如今，昌泰公司乳化剂年产能达18000吨，年产值突破1亿元，成为核心增长板块。目前昌泰公司已建成民爆生产、爆破服务、精细化工协同发展的全产业链格局，实现业务提质、员工稳岗双向共赢。“企业的成长，依靠的是全员接续奋斗，而非一人之力。”卢军始终将团队作为发展的核心底气，全员并肩前行，才能让企业在转型发展中不断焕发新活力。

深耕西南大地 创新精益谋发展

调任四川公司党委书记、董事长后，卢军迎来了新的使命与挑战。作为公司西南市场的桥头堡，四川公司业务覆盖云南、贵州、四川、陕西、西藏等地，高原工况、复杂地质、多样业务叠加，考验接踵而至。卢军笃定，技术创新与精益管理，是企业立足西南市场的核心抓手。

在海拔4300米的墨竹工卡巨龙铜矿项目，恶劣气候与复杂地质，成为高原爆破施工的“拦路虎”。卢军另辟思路，将高原工地打造成“技术创新试验田”，要求技术团队坚持“一炮一总结”，从海量现场数据中探寻规律、攻克难关。依托这套工作方法，团队接连取得多项突破。应用精准微振聚能光面爆破技术，成功攻克了高原隧道爆破的技术瓶颈；牵头改造乳胶基质远程配送车、研发EMG-1型隧道混装设备，填补了高原乳胶基质远程配送装备的空白，有效化解小断面装药困境；全力推动智能化地面站建设，实现水油相一键制备、自动上料，在行业内率先实现爆破全流程自动化、无人化作业。

卢军（中）在海拔5398米的施工现场与职工合影

技术创新是“硬实力”，精益管理则是“软实力”。针对西南项目分散、管控链条长的痛点，卢军创新推行“ABC角岗位互补”“小本部、大部制”等管理模式，将精细化管理贯穿企业经营全过程。日常经营中，他带头践行过紧日子要求，依托技术、设备、财务三大管控中心，通过数智化手段实现成本动态预警，近五年累计降本增效1.1亿元。

严管之下亦有温情。卢军推行干部“值班、解题、食宿在一线”工作机制，常态化深入班组倾听员工诉求。针对高原作业痛点，他牵头建成公司首个高原医务室，配齐微高压氧舱，打造暖心高原营地，涵养有温度的企业文化。“我出身一线，最懂一线职工的难处与期盼。”多年一线历练，让他练就了刚柔并济的管理智慧。历经数年深耕，四川公司营收突破8亿元、利润突破1亿元，员工收入年均复合增长8.8%，获评高新技术企业、专精特新中小企业，建成一支专业化、智能化、一体化西南爆破铁军。

三十余年深耕民爆行业，卢军从一线技术人员成长为教授级高工、区域企业负责人，岗位几经变动，但守正、创新、实干、担当的初心始终不改。